Рационализация рабочего места - Глава пятая. Организация труда на рабочем месте
Содержание материала
ГЛАВА ПЯТАЯ. Организация труда на рабочем месте.
В борьбе за хорошо организованное рабочее место мы должны внимательно изучать не только станок или машину, но и трудового процесс обслуживания этого станка и все производственное поведения работника на рабочем месте. Работа по совершенствованию рабочего места неразрывно связана с работой по организации труда, которая является важнейшим условием высокой производительности. Организационный анализ рабочего места вскрывает пути к более совершенной организации труда.
Как известно, наиболее примитивной и наименее организованной формой труда является целостная, когда один человек целиком выполняет все изделие, сам рассчитывает и заготовляет материал инструмент, сам выполняет его и контролирует. Такая форма организации труда характерна для кустаря, ремесленника, но встречается и в современном производстве.
Мы знаем, что по мере роста производства все более и более исчезает целостность и самостоятельность рабочего и его рабочего места столь характерная для кустарно-ремесленной организации труда А производства. Было бы ошибкой брать изолированно одно рабочее место вне всякой связи б другими рабочими местами и вне всякой связи с так называемыми подсобными функционерами в производстве, которые в той или иной форме соприкасаются с данным рабочим местом, частично обслуживая его (см. рис. 82).
На смену целостной организации много лет тому назад пришло разделение труда по операциям; происходит расчленение производственного процесса, и те обработочные и сборочные операции, которые делал целиком один рабочий, распределяются между несколькими рабочими: один делает обдирку, второй на своем рабочем месте об точку и т. д. Это называется организацией работы по операциями Рабочего, работающего при расчлененном по операциям производственном процессе, можно назвать оператором.
В последнее время получает все более широкое распространение другой способ распределения труда — разделение по функция; (производственным обязанностям), когда отдельные функции группы рабочих объединяются и передаются специальным работникам-функционерам.
Уже само разделение в производстве рабочих на операционно расчлененных рабочих рождает потребность в новом рабочем — связывающем, соединяющем в одно целое расчлененный между отдельными операторами производственный процесс. Создается рабочий - функционер по обслуживанию и связыванию производственного процесса по отдельным функциям (установщики, смазчики, браковщики), характерных для новых форм организации труда в современном производстве.
Сущность функционально - комплектной, более высокой формы организации труда заключается в системе распределения трудовых обязанностей между несколькими работниками, которые уже не всецело обслуживают данное рабочее место, а время от времени, имея дело не со всем станком в целом, а функционально только с определенными его, зонами. Прочие же зоны этого станка обслуживаются по определенным функциональным линиям другими рабочими - функционерами.
Таким образом, станок как бы «раскалывается» на несколько отдельных зон, а обязанности одного рабочего, целиком обслуживающего этот станок, распределяются между несколькими рабочими, из которых каждый обслуживает одну определенную зону по фронту однородных станков. Такое функциональное обслуживание рабочих мест дает возможность уплотнить процесс работы и увеличить фронт обслуживаемых станков.
В самой простой форме функциональное обслуживание станков существует на металлообрабатывающих заводах и в настоящее время. Так, например, обслуживание двигательной зоны станка изъято от рабочего, работающего на токарном станке; обслуживанием двигательных зон станков в цехе занят особый функционер — электромонтер: починкой ремней ведает шорник. На некоторых заводах имеются специальные установщики станков, наладчики различных приспособлений и т. п. функционеры, обслуживающие фронты станков по определенным функциональным линиям.
Такого рода функциональный уход за отдельными зонами фронта рабочих мест нужно возвести в определенную систему, потому что функциональный уход за станками — путь к увеличению производительности, он дает возможность улучшить обслуживание, уплотнить процесс работы, увеличить пропускную способность машин, расширить фронт обслуживаемых станков.
Функциональный уход за отдельными зонами станка может осуществляться специальными установщиками, задачей которых является целесообразное и точное использование максимально возможных скоростей и всех приспособлений, необходимых для успешного проведения определенных работ.
Но и сами работники должны из своей среды выдвигать таких товарищей, которые, целостного обслуживая свое рабочее место, в промежутки, когда станок идет самоходом; путем сравнительного изучения других станков сосредоточивали бы свое внимание на скоростях или приспособлениях и специализировались бы по функциональному обслуживанию скоростных вон, по приспособлениям, по обслуживанию установочно - обработочных зон и т. д.
Из рядов таких работников могли бы выдвигаться установщики — специалисты по скоростям, приспособлениям, инструменту для обслуживании по станков со снятием этих работников с работы на одном станке в качестве обработчиков.
Если введение функционального обслуживания связано с некоторым увеличением штата, то этот «лишний» функционер оправдывает себя увеличением производительности, уменьшением себестоимости, увеличением рационально расходуемого времени на станке (нужно - подсчитать, сколько теряет рабочий на нерациональном использовании скоростей, каковы потери из-за неприменения соответствующих приспособлений и т. д.).
При строго рассчитанном введении функциональной системы обслуживания фронта рабочих мест может иметь место увеличение количества рабочих, но оно должно покрываться увеличением производительности, ускорением оборачиваемости капитала.
Функциональная организация труда и должна увеличить производительность определенного рабочего места и фронта рабочих мест, поднимая культуру производственных функций как данного ряда рабочих, непосредственно стоящих за станком, так и всех соприкасающихся с ними функционеров.
Карта организации труда (см. рис. 82), вводимая ЦИТом на ряде предприятий, поможет рабочему в его борьбе за более совершенную организацию труда рабочего места.
Карта организации труда является тем документом, который отображает систему организации труда в пределах или данного рабочего места или фронта рабочих мест. На основе этой карты следует начинать работу по организации труда и на основе ее уточнять и совершенствовать свою работу.
Карта организации труда обработчика, вывешиваемая непосредственно на рабочем месте, является основным документом по изучению и техническому освоению производства, по нормированию, инструктажу, доведению промфинплана до рабочего места и хозрасчету. В тоже время такая карта организации труда, уточняя работу обслуживающих рабочее место функционеров и устанавливая строгую ответственность отдельных участников за выполняемую ими работу, содействует уничтожению обезлички в работе.
Приведенная на рис. 82 в качестве образца карта организации труда рабочего места состоит из трех основных разделов:
Характеристика рабочего места.
Организационно-трудовое поведение рабочего.
3. Организационно-производственное обслуживание рабочего.
Первый раздел дает характеристику всего технического вооружения, которым обладает данное рабочее место и на основе которого можно расширять производственные возможности данной операции. Здесь дается чертеж предмета обработки, рисунок технологического процесса, конкретный режим работы станка, характеристика операций по элементам, кинематическая характеристика станка, кинематическая схема станка, рабочее место со всеми организационно - техническими приспособлениями и техническое вооружение операции станка (рабочий и измерительный инструмент и технические приспособления).
Во втором разделе карты организации труда дано расчленение трудовых процессов как по линии обслуживания технологического процесса, так и в разрезе функционального обслуживания (установка -обработка, съем, контроль) с временной характеристикой этих процессов.
Такая препарация организационно - трудового поведения работника предрешает возможности уплотнения и механизации, что делает карту нужным инструментом и для ударника по создании: встречного плана и для нормировщика.
В третьем разделе карты дана картина организационно-производственного обслуживания рабочего, которое осуществляют три группы функционеров:
1) функционеры 1-го порядка, непосредственно обслуживающие
рабочего (мастер, установщик);
2) функционеры 2-го порядка, обслуживающие работника извне
«(инструментальный пункт, электромонтер, слесарь - монтер, смазчик,
уборщики стружек, шорник);
3) функционеры 3-го порядка — обслуживание со стороны функциональных цехов и отделов предприятия (технический отдел, ОЭТ, ТНБ, отдел главного механика, инструментальный цех, главная инспекция).
Такие карты организации труда, приноровленные к конкретному рабочему месту в производстве и вывешенные у рабочего на его рабочем месте, указывают, что делает рабочий, порядок производства его работ, дают тщательную организацию рабочего места, а также указывают всех функционеров, с которыми данный рабочий входит в отношения; здесь же перечислены все производственные функции данной работы и охарактеризовано организационно-производственное поведение работника.
Таким образом, эта карта вскрывает всю систему организации труда на данном рабочем месте и является документом по производственному инструктированию не только данного рабочего, но и других участников производства, с которыми он связан по работе.
Карта организации труда на рабочем месте помогает рабочему биться за высшие показатели своей работы, за лучшую организацию своего труда.
Наше производство таит в себе такие резервы, размеры которым мы не всегда себе представляем, и более совершенная организация труда должна стать мощным источником выявления трудовых ресурсов для социалистического строительства.
Отсюда и практическая задача организации труда: обеспечить непрерывность работы механизмов более рациональной формой трудового обслуживания, строго расписанным и согласованным трудовым уходов за механизмами, что в конечном результате и открывает нам огромные резервы производительности.
Рабочее место - лучшая школа организации.
Рационализация производства может быть успешной при условии активнейшего участия широких рабочих масс. Это участие может и ДОЛЖНО начинаться с практической активности сначала на небольшом участке предприятия, на отдельном рабочем месте. Рабочее место является подлинной школой организованного труда, где машина дает образец самых совершенных методов организации, и рационализации.
Работу по рационализации данного предприятия нужно начинать с вопросов изучения и упорядочения отдельных рабочих мест, а от них уже переходить к более широким вопросам изучения и рационализации цеха и завода в целом. Начав с узкой базы — отдельного рабочего места, — мы постепенно расширяем кругозор рабочего и приводим его к сознанию, что между его работой, его рабочим местом и работой цеха и всего предприятия в целом имеется самая неразрывная связь. И наша задача — не только помочь и научить рабочего организовывать и рационализировать свое рабочее место, но на этой узкой базе привить ему определенные организационные навыки, одинаково необходимые как на рабочем месте, так и для всего завода в целом.
Основные методы упорядочения и рационализации производства о применимы как к целому предприятию, так и к отдельному рабочему месту.
На организации своего рабочего места рабочий может научиться умело целесообразно использовать и распоряжаться вентами, накоплять и развивать организационно - конструкторские навыки, тренировать и испытывать свою волю и из своего инвентаря создавать рассчитанную организацию.
Каждый рабочий — конструктор и инженер своего рабочего места. Гораздо легче и проще заметить непорядки и неорганизованность в небольшом масштабе, на своем рабочем месте, чем в сложном процессе всего производства.
Именно здесь, на отдельном рабочем месте, мы должны воспитывать у рабочего аналитический подход к обыденной заводской обстановке, к станку и верстаку, к организации своей собственной работы и тем самым создавать условия и навыки для организационного овладевания всем производственным процессом.
В самом деле: рабочий, который попытался сделать более организованным свое рабочее место, свою работу, уже не может остановиться на этом.
Он постоянно будет пытливо и внимательно присматриваться ко всякой работе, сознательно выискивать недостатки и непроизводительные траты времени, энергии, материала, будет сравнивать разные способы работы и «пробовать».
Он уже не побоится новизны вводимых предприятием рационализаторских мероприятий, потому что он сам — рационализатор в пределах своего рабочего места. У пего самого уже создастся организационный навык, складывается рационализаторская установка и «зачешутся руки» к работе в большом масштабе.
Мы тренируем самые элементарные организационные умения, когда заставляем задумываться и разрешать вопрос, как же наиболее экономно использовать пространство своего рабочего места. Требуя постоянного ухода за рабочим местом, поддержания чистоты и порядка, мы тренируем упорство, настойчивость организатора для более сложных задач. Тренируя рабочего на постоянное применение разных приспособлений в работе, мы тем самым вводим рабочего в конструкторскую работу, работу по конструированию пока самых простейших приспособлений, чтобы потом познакомить его со всем миром приспособлений, создающих машину - автомат, у которой нужно учиться организации. Повышая уровень трудовой культурности и производительной активности рабочего, мы призываем:
«Ежеминутно подстерегай машинный ход, подстерегай свою работу и совершенствуй свою машину вводом в нее: шайбы, кулачка, патрона, втулки, больших непрерывного хода скоростей. И знай: в тебе, в каждом сидит Форд, но только такой, который отдает свои силы новому невиданному отечеству»
Всякое на первый взгляд даже самое незначительное улучшение и упорядочение рабочего места рабочий практически чувствует на себе или в форме уменьшения затраты энергии и силы при работе или повышения производительности, заработка и т. д. И в деле рационализации рабочих мест многое будет под силу самодеятельности самого рабочего, подчас без всякой помощи со стороны технического персонала цеха.
Нам хотелось на примерах продуманной организации рабочих мест и работы на них раскрыть рядовому рабочему - активисту механику производительности, показать различные способы организации и упорядочения своей работы в пределах рабочего места, раскрыть основные методы рационализации производства, закрепить привычку и дать подход к постоянному совершенствованию своей работы и тем самым сделать активным участником рационализации производства, его организатором. Мы призываем каждого рабочего:
«Научись организовывать свое рабочее место; смелее и увереннее возьмись за организацию цеха; потом ты станешь уверенным организатором предприятия».
Поднять на высшую ступень хорошую организацию рабочего теста в производстве.
В борьбе за рационализацию производства и поднятие трудовой культуры в производстве мы должны помнить, что основной участок рационализируемого предприятия — это отдельное рабочее место. В конечном результате успех рационализации будет решаться и на этой узкой базе — на отдельных рабочих местах. И к вопросам организации рабочих мест нужно привлечь работу производственных совещаний и различных рабочих кружков (в частности, кружков рабочих - изобретателей) и технического персонала. Мобилизация производственной активности именно на этом участке производства будет лучшим средством втягивания рабочих масс в рационализацию Производства и организацию самого производства! Каждое хорошо налаженное и хорошо организованное рабочее место в заводе — это не только демонстрация технической сноровки, трудовой культурности рабочего и показатель высоты организованности данного предприятия и производства, — это будет лучшим агитатором за рационализацию производства и за поднятие трудовой культуры. Хорошо организованное рабочее место является мощным средством поднятия трудовой культуры, лучшим средством организационно - культурного роста рабочей массы. Нам нужно биться за такую культуру рабочего места, чтобы это рабочее место всем своим строем изо дня в день было производственным воспитателем рабочего, организатора и рационализатора производства.
Нужно вытравить неряшливость и безразличие по отношению к своему рабочему месту: взять под обстрел наше неуменье работать, неуменье "хотя бы элементарно организовать свое рабочее место. Нужно воспитать продуманное и бережное отношение к станку, инструменту, материалу и по - деловому поставить вопрос: показать невыгодность работы «по - старинке», показать, разъяснить и помочь. Надо биться за сноровку в работе, за умелую организацию рабочего места, за культуру организованного труда.
Наладить в производстве инструктаж по уходу за рабочими местами и по рационализации рабочих мест, как в устной форме, так и при помощи специальных инструкций, цеховых плакатов и чертежей, используя для этой цели технический персонал предприятия. Призвать к рабочей инициативе, технической сноровке, изобретательству и сделать рабочее место ареной доселе невиданной массовой рационализации производства снизу вверх.
Здесь широкое поле для творчества и самодеятельности: можно провести конкурс на лучшую организацию рабочего места, с докладом и демонстрацией на производственном совещании работы на организованном и неорганизованном рабочем месте. «Если вы хотите втянуть рабочих в дело рационализации производства, — «проведите конкурс на лучшую организацию своих рабочих мест». Таков наш лозунг.
Создать из фабзавучников, комсомольцев и цитовцев в производстве образцовые бригады, которые поставили бы себе задачей организацию рабочих мест, конструирование различных приспособлений и т.д.
Из инструкторов производства, инструкторов ФЗУ, прошедших курсы ЦИТа, старых заводских рабочих по приспособлениям надо выдвинуть шеренги рационализаторов, конструкторов рабочих мест, которые заражали бы рабочую массу технической сноровкой, методом непрерывного совершенствования рабочих мест путем оснастки их различными приспособлениями.
Здесь нельзя отговариваться старым оборудованием, плохим его состоянием и ждать, сложа руки, до прихода заграничных машин, ибо:
«Все богатство, вся техника, все машины пойдут в прах, если не будет организации».
Вступать в работу надо под лозунгом:
«Реорганизуй то, что есть под руками».
Нужно призвать к этому делу директора завода, техника и рабочего - массовика и предложить:
«Попробуйте на вашем заводе наладить, как следует хоть одно рабочее место; после этого вы сможете наладить и весь завод».
Освоение станка, повышение организованности рабочего места, борьба за его постоянную рационализацию — это есть борьба за увеличение возможностей социалистического строительства.
Памятка по организации рабочего места:
1. Добивайся специализации оборудования рабочего места путем укрупнения заказа.
2. Выявляй основные, потери в организации своего рабочего места и находи причины их.
3. Вскрывай основные причины больших затрат времени на самую работу, на расчеты, подготовку к работе, контроль, обслуживание и на простои,
4. Выяви основные виды и причины брака на своем рабочем месте.
5. Наметь план своей оргработы по рабочему месту, начиная с устранения наибольших по размерам и наиболее легко устранимых потерь на рабочем месте.
6. Помни, что создание чистоты и порядка на рабочем месте должно быть первым шагом твоей работы по организации рабочего места.
7. Продумай и установи наиболее целесообразную распланировку своего рабочего места.
8. Установи, какие из имеющихся на рабочем месте приспособленной можно усовершенствовать и какие новые приспособления можно ввести.
9. Бейся за экономное расходование как механической, так и своей мускульной энергии на рабочем месте.
10. Продумай возможность введения приспособлений для более удобной и экономной установки себя на рабочем месте (приспособления для рабочей позиции и отдыха, для хваток и опор).
11. Совершенствуя рабочее место, не забывай о необходимости усовершенствовать свои рабочие приемы и производственные операции.
12. Внося усовершенствование в организацию рабочего места, определи его результат: как отражается усовершенствование на производительности, на качестве продукции, на себестоимости.
